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Ihre Vorteile

Vorteile von eRelation-PROCUREMENT auf einen Blick:

  • Geringere Kosten als bei einer Inhouselösung (Personal, Prozess, HW, SW, Projektrandkosten)
  • Transparente und planbare Kosten
  • Verlagerung der administrativen Arbeit zur DIG
    • Keine administrativen Tätigkeiten bei Katalogänderungen oder Katalogentwicklungen
    • Keine administrativen Tätigkeiten im Bereich Katalog/Reklamationsmanagement
  • Reduzierung von Vorhaltekapazitäten bei Personal und Betriebsmitteln
  • Geringere Investitionen seitens Einkaufsunternehmen
  • Anpassungsfähigkeit hinsichtlich konjunktureller und struktureller Änderung der Marktbedingungen
  • Kein Aufbau von speziellem Know-how nötig
  • Kompetenzverfügbarkeit
  • Ein Verbindungskanal zum Dienstleister
    • Keine administrativen Tätigkeiten bei Schnittstellenänderungen
    • Keine administrativen Tätigkeiten bei Änderungen im Bereich Kommunikation
  • Konzentration auf das Kerngeschäft
  • Gesamtprojektmanagement seitens DIG
  • Hohe Flexibilität – schnelle Umsetzung neuer Kundenforderungen
  • Hoher Servicegrad
  • Zugang zu neuen Technologien und Nutzung von neuen Technologien
  • Profitieren von den Erfahrungen anderer Unternehmen
  • Entlastung des Einkaufs
  • Freigabe- und Bestellstruktur genau definiert
  • Reduktion der Prozesskosten und administrativen Kosten
  • Gruppenübergreifende Bündelung des Volumens:
    • Bessere Preise
    • Setzen von Artikelstandards
  • Gezielte Lieferantenentwicklung
  • Bestandsminimierung bei hoher Versorgungssicherheit
  • Mehr Zeit für Einkauf für Konzentration auf Kernkompetenzen
  • Vermeidung Budgetüberschreitungen
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Einkaufsstrategie aus Unternehmensstrategie ableiten

Eine Einkaufsstrategie kann nicht auf sich allein beruhen. Sie wird immer Teil der Unternehmensstrategie sein müssen. Andernfalls könnte sie scheitern. Selbst innerhalb eines Unternehmens können Änderungen in der Strategie notwendig sein. Diese kann zum Beispiel von der Konjunktur abhängen.

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